华安证券是全国首批、安徽最早设立的综合类证券公司,现有员工3575人。近年来,公司党委坚持“三抓三立”工作路径,打造“同心华安”统战品牌,着力把思想政治引领与汇聚各方力量结合起来,把企业发展所需与统一战线所长结合起来,推动双向赋能、双向促进。
一、主要做法
(一)抓引领,立目标思路。一是坚持政治引领。牢固树立“大统战”工作理念,公司党委将统战工作摆上重要位置,做到年初部署、年中调度、年底总结。将统战工作纳入党建要点、党建考核、党委巡察和基层党组织书记抓党建述职评议,做到部署讲统战、述职述统战、考核考统战。二是坚持思想引领。多措并举抓好统战理论学习,筑牢团结奋斗的思想基础。去年以来,公司党委理论学习中心组学习统战工作有关内容6次,面向统战对象开展理论宣讲、专题报告会、集中观影活动18次,组建思政工作队,让“举旗帜·送理论”和具有华安特色的“思政大讲堂”走进基层,引导统战成员坚定不移听党话、跟党走。三是坚持发展引领。践行金融工作的政治性、人民性,引导统战成员把个人成长融入公司改革发展,在服务地方实体经济、履行国企社会责任中担当作为。公司党委组织统战成员走进乡村实施“保险+期货”助农项目、走进县区为企业开展公益培训、走进学校开展“投资者教育进百校”活动、走进社区开展防非宣传教育,展示品牌形象、凝聚品牌效应。
(二)抓平台,立工作载体。一是用好联谊交流平台。公司党委班子成员每人联系1名党外代表人士,加强交流,听取意见,解决问题。强化对党外知识分子和留学人员的服务,去年以来公司欧美同学会开展理论学习、业务交流、战略解读等活动7场。去年9月,公司欧美同学会会长当选安徽欧美同学会副会长,4名会员入选安徽欧美同学会会员(理事)。二是搭建建言献策平台。积极畅通参政议政和建言献策渠道,组织统战成员列席公司党委民主生活会、党委理论学习中心组会议、党支部党员大会。召开统战成员座谈会,梳理意见建议交相关部门办理落实。开展“统战成员说”实践活动,收集统战对象心得感悟80余篇、调研报告40余篇、意见建议170余条。三是打造建功立业平台。扎实开展“双树双建”活动,引导和支持广大统战成员创新创业、建功立业。发布“我身边的统战成员”系列报道,公司宣传矩阵集中宣传统战成员创新创业的先进典型和感人故事,树立统战成员形象,讲好国企统战故事。
(三)抓保障,立推进机制。一是强化组织保障。树牢统战工作“一盘棋”思想,形成公司党委统一领导,统战工作领导小组牵头抓总,统战部门具体负责,有关部门密切配合的工作格局。将统战工作经费纳入党建工作经费预算,建立统战活动阵地,基层党支部明确专人负责,做到工作有部署、事务有落实、经费有保障、活动有阵地。二是强化制度保障。立足基层党建和统战工作实际,2018年以来坚持“每年一主题”,压茬实施党建质量提升年等6个专项行动,印发《落实若干举措》,认真落实统战工作例会、统战对象学习培训等制度,确保业务发展到哪里,统战工作就抓到哪里。三是强化人才保障。大力实施“十百千”人才工程,盘活党内党外干部成长“一盘棋”。把党外人才培训纳入干部人才培养计划,在各类培训、外派学习、挂职锻炼等方面,注重党外人士名额比例。在统战对象使用方面注重用当其时、用其所长,目前公司担任各级管理人员的党外干部共44人,占比接近20%。
二、工作成效
在上级主管部门的悉心指导下,华安证券积极探索统战工作的新思路、新方法,认真践行“三抓三立”工作路径,取得较好成效。一是思想力量进一步汇聚。围绕发展中心任务、服务国省战略大局的作用更加凸显,公司统战成员成为改革发展不可或缺的力量:公司统战成员担任负责人的“智能理财规划引擎”“客户智能分析”项目分别获“金融业新技术应用创新突出贡献奖”;2名青年党外知识分子获得省青年职业技能大赛二等奖;多名党外知识分子上榜行业“万得最佳分析师”;多名统战成员获评年度道德模范。去年9月底,公司为抢抓市场行情变化机遇,组建70余人的“业务审核突击队”为投资者提供及时高效服务,统战成员占比超60%。二是工作基础进一步夯实。公司为统战对象建立台账,做到情况明、底数清,各项制度机制有序运行。公司党委荣获2023年度党外知识分子“双树双建”主题教育“优秀组织”荣誉称号。三是发展动能进一步释放。公司党委团结带领全体统战对象为实现公司高质量发展共同奋斗,2024年全年,华安证券实现营收45.43亿元,同比增长24.40%;归母净利润14.86亿元,同比增长16.56%。截至2024年底,华安证券总资产1030.14亿元,同比增长29.48%;净资产224.5亿元,同比增长6.5%。保持了稳中有进的发展态势。
三、下一步工作
华安证券公司党委将进一步压实工作责任,把“三抓三立”工作法引向深入,把“同心华安”品牌擦得更亮。一是强化领导重执行。领导班子成员率先垂范,做到带头学习宣传统战创新理论和方针政策,带头贯彻落实统战政策,带头参加统战重要活动,带头广交深交党外朋友。二是健全机制育人才。紧盯执行环节,及时修订完善有关制度。加强党外代表人士队伍建设,定期开展业务培训和岗位比武等活动,鼓励广大统战对象立足岗位、钻研业务,充分发挥企业内统战人才荟萃、智力密集的优势。加大对统战工作人员的培训力度,不断提升统战工作人员履职能力。三是创新载体聚合力。立足金融国企实际,持续开展“双树双建”主题教育,常态化发现宣传先进典型。发挥公司欧美同学会平台作用,谋划实施一批具有金融特色和统战底色的活动,不断增强统战工作活力,进一步凝聚起党外知识分子智慧和力量,形成群策群力、和衷共济的浓厚氛围。(朱杨)